生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)體系

像BMW員工以團隊方式相互合作一樣，在BMW集團內(nèi)，各廠都在一個共同的生產(chǎn)體系內(nèi)進行大量協(xié)作。同時，BMW采取柔性管理方式，各廠都根據(jù)不同的生產(chǎn) 車型對人員靈活調(diào)配，并以靈活的工作時間和靈活的物流管理而見長。據(jù)此，BMW集團高度協(xié)調(diào)的生產(chǎn)網(wǎng)絡不僅可以高效管理汽車生產(chǎn)中非常復雜的工藝流程，而 且可以對某車型的需求變化迅速做出反應。

合作和合作網(wǎng)絡

除了發(fā)展和優(yōu)化集團內(nèi)部資源，BMW集團還通過合作的方式利用集團外的資源。BMW集團高度重視網(wǎng)絡化運作，從而做到更加靈活快捷。根據(jù)“獨立工作是加 法，團隊合作是乘法”的成功法則，BMW集團一貫尋求與合作伙伴發(fā)展長期合作，其中既涉及傳統(tǒng)的零部件供應商，也包括小而強的高科技公司，科學實驗室以及 相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的大學。

國際銷售網(wǎng)絡

BMW汽車銷售遍及全球：七十年代以來，在營銷策略上，BMW集團一直追求一個目標，即在全球每個重要市場上都建立自己的銷售公司。今天，這個遍及5大洲120多個國家的銷售網(wǎng)絡由27家銷售公司和3,200家獨立的代理商組成，銷量較小的市場則通過指定進口商提供服務。我們的戰(zhàn)略目標是謀求在亞洲的發(fā)展，從長遠看使亞洲的銷量逐漸接近德國、西歐和美國的水平。

環(huán)境保護和社會責任

為了確保“可持續(xù)性交通發(fā)展”，BMW集團付出了不懈努力并做出許多開創(chuàng)性貢獻，比如，除了為交通繁忙的城區(qū)開發(fā)了智能和生態(tài)型交通管理系統(tǒng)外，BMW集 團還致力于開發(fā)可替代動力系統(tǒng)。在這方面，BMW集團的重點是“清潔能源”：即通過電解方式從其它可再生能源中獲得液氫，用做未來驅(qū)動汽車的清潔燃料。

員工和人力資源政策

BMW集團視其員工為獲得成功的主要因素，同時也是世界范圍內(nèi)公司成功的重要保證。正是公司的員工把BMW集團的成功故事變?yōu)楝F(xiàn)實。所以，BMW集團在人力資源方面也信奉可持續(xù)發(fā)展原則，并把它融入到公司的經(jīng)營哲學中

賽車運動

長久以來，BMW集團一直在運動賽事中證明它的實力，榮獲了無數(shù)次冠軍并創(chuàng)造多項新紀錄。1937年，BMW摩托車以每小時279.5公里刷新了摩托車的 時速紀錄，該紀錄保持了14年。1940年，在著名的意大利“Mille Miglia”賽事中，具有傳奇色彩的BMW328贏得全級別賽的冠軍。1973-1979，BMW 6次贏得歐洲房車賽冠軍。1983年，BMW獲得一級方程式車賽的冠軍。BMW將體育上的輝煌一直延續(xù)到今天。

BMW集團在中國的發(fā)展

為了繼續(xù)在中國市場取得成功發(fā)展，2001年12月份，BMW集團與華晨中國汽車控股有限公司一起提交了成立中外合資企業(yè)的項目建議書。2003年，合資 企業(yè)華晨BMW汽車有限公司正式開始運營。2004年5月20日BMW集團和華晨中國汽車控股有限公司在中國遼寧省省會沈陽為其合資企業(yè)舉行工廠正式揭幕慶祝活動。