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哈雷戴維森至暗中求轉(zhuǎn)型

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-08-06  來(lái)源:新浪財(cái)經(jīng)  瀏覽次數(shù):1447
核心提示:一直以來(lái),哈雷戴維森(Harley-Davidson)被業(yè)界譽(yù)為摩托中的勞斯萊斯,是美式公路文化的代名詞。自1903年成立至今,其傳遞的騎
       一直以來(lái),哈雷戴維森(Harley-Davidson)被業(yè)界譽(yù)為“摩托中的勞斯萊斯”,是美式公路文化的代名詞。自1903年成立至今,其傳遞的“騎士精神”影響了幾代人,推動(dòng)了兩輪文化的創(chuàng)新變革和無(wú)限想象,是世界上最受認(rèn)可、最受推崇的摩托車圖騰之一。

但是,這一馳騁了百年的摩托車品牌,近幾年卻遭遇了有史以來(lái)最為艱難的轉(zhuǎn)型時(shí)期。深陷經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)泥潭,哈雷戴維森(以下簡(jiǎn)稱“哈雷”)最近官宣了一系列重組舉措,更換首席財(cái)務(wù)官,并計(jì)劃在全球范圍內(nèi)裁員700人。

最新一輪的裁員將影響到約500名員工,而在上個(gè)月,哈雷才宣布取消美國(guó)威斯康星州(Wisconsin)和賓夕法尼亞州(Pennsylvania)工廠約140個(gè)生產(chǎn)崗位,以適應(yīng)銷量下降的被動(dòng)環(huán)境。哈雷現(xiàn)階段在全球擁有6000多名員工,這意味著,約13%的崗位將受到裁員波及。

身處全球經(jīng)濟(jì)放緩和新冠肺炎沖擊的特殊節(jié)點(diǎn),降薪裁員是戰(zhàn)略收縮最為直接的手段之一,承壓于業(yè)績(jī),高層換防也被哈雷提上自救求變的日程。在營(yíng)收和銷量長(zhǎng)期不振的當(dāng)下,不僅服務(wù)了哈雷整整17年首席財(cái)務(wù)官約翰 · 奧林(John Olin)將辭去職務(wù),今年2月,其首席執(zhí)行官馬特 · 萊瓦蒂(Matt Levatich)亦閃電離職,讓該公司的市值一度跌落將近一半。

上世紀(jì)80年代,哈雷曾在日本對(duì)手強(qiáng)勢(shì)入侵、市場(chǎng)變化超乎預(yù)期以及經(jīng)營(yíng)不善的大背景下艱難復(fù)蘇,而當(dāng)下,這家公司從銷量地基到戰(zhàn)略上層都遭遇了十幾年來(lái)最棘手的困局。

新冠疫情加重產(chǎn)銷危機(jī)

受新冠肺炎疫情的影響,哈雷在今年第一季度遭遇了嚴(yán)重的產(chǎn)銷下滑,其利潤(rùn)跌幅高達(dá)45%,幾近腰斬。

一直以來(lái),美國(guó)是哈雷最重要的核心市場(chǎng),但在今年1-3月,該公司在美國(guó)的零售銷量為2.37萬(wàn)輛,同比下滑了15.6%,受北美和歐洲市場(chǎng)的拖累,全球銷量下降近18%。

面對(duì)疫情,哈雷已在上半年采取了一系列措施,包括降低高管的薪酬和暫時(shí)關(guān)閉部分工廠。為了保證足夠的現(xiàn)金流,該公司還暫時(shí)停止對(duì)外人才招聘,進(jìn)一步削減資本支出,取消了大部分員工2020年的績(jī)效加薪。

關(guān)于新一輪戰(zhàn)略收縮對(duì)短期業(yè)績(jī)的影響,哈雷發(fā)言人表示,裁員計(jì)劃將給2020年損失約5000萬(wàn)美元的重組成本,其中有4200萬(wàn)美元將計(jì)入第二季度的財(cái)報(bào)。這些努力,有望在2020年節(jié)省2.5億美元。

值得一提的是,哈雷的困境雖由新冠疫情發(fā)酵,但自2019年開(kāi)始,該公司就在整體經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)上暴露出不少問(wèn)題。2019財(cái)年,哈雷歸屬于母公司的凈利潤(rùn)為4.2億美元,同比下降20%,營(yíng)業(yè)收入為53.6億美元,同比下跌6%。

在哈雷最重要的市場(chǎng)美國(guó),全國(guó)的摩托車銷量自2006年以來(lái)已下滑50%,且銷售增量在近幾年一直未見(jiàn)明顯改善。隨著紋身和嬰兒潮一代的年齡增長(zhǎng),北美變化的人口結(jié)構(gòu)和品味趨勢(shì)都對(duì)摩托車銷售極不友好,一系列復(fù)雜的因素,正逐漸減緩著摩托車的整體銷量。

無(wú)法繼續(xù)享受“天時(shí)”與“地利”的利好,哈雷在“人和”方面也在美國(guó)市場(chǎng)頻頻遇挫,總統(tǒng)特朗普的關(guān)稅政策,更是挫敗了該公司關(guān)于國(guó)際擴(kuò)張的幾項(xiàng)重要計(jì)劃——

2019年,哈雷在美國(guó)的銷量是2016年以來(lái)最低的,連續(xù)5個(gè)季度銷量下滑,迫使該公司收緊產(chǎn)能擴(kuò)張和生產(chǎn)供應(yīng),避免終端大規(guī)模降價(jià),以此保障利潤(rùn);也是在2019年,該公司在美國(guó)的摩托業(yè)務(wù)出貨量創(chuàng)20年來(lái)最低,全球發(fā)貨量則跌至2010年以來(lái)的最低水平。

分析師警告稱,2020年的情況將更糟糕。

在2020上半年,新冠肺炎導(dǎo)致哈雷的產(chǎn)量下降至少20%,股價(jià)更是下跌了18%,在46億美元的最低點(diǎn),該公司市值比前任首席執(zhí)行官萊瓦蒂接任一把手時(shí)下降了一半都多。

自救,與逆風(fēng)抗?fàn)?/p>

今年初,萊瓦蒂的突然辭職,在哈雷內(nèi)部更是掀起了不少波瀾。他在哈雷工作了整整26年,掌舵公司的時(shí)間也有5年,在正式提出離職的2月份,又恰逢其轉(zhuǎn)型計(jì)劃正式執(zhí)行的最關(guān)鍵階段——

為了扭轉(zhuǎn)銷量低迷的局面,他此前押注了包括純電動(dòng)在內(nèi)的多款新產(chǎn)品,按照2019年的計(jì)劃,這些新產(chǎn)品將在2020年陸續(xù)推向市場(chǎng)。

正因?yàn)榇耍R瓦蒂的閃電離職讓哈雷市值在第一季度損失了整整一半。就在今年初,他還在一次內(nèi)部會(huì)議中自信地宣布,公司正走上復(fù)蘇之路,恢復(fù)增長(zhǎng)的目標(biāo)已不再遙遠(yuǎn),而即將到來(lái)的2020將是公司“V”字回血的關(guān)鍵一年。

除了產(chǎn)品攻勢(shì)和路線轉(zhuǎn)型,萊瓦蒂還啟動(dòng)了一系列的變革行動(dòng)——

他賦予長(zhǎng)期股東直接提名董事會(huì)成員的權(quán)力,以增強(qiáng)投資者的信心;除此之外,萊瓦蒂已意識(shí)到年輕化戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)品突圍的重要影響,他曾在2019年4月為公司聘請(qǐng)了歷史上第一位負(fù)責(zé)品牌的副總裁,但彼此磨合了6個(gè)月后,又因價(jià)值觀不一致為由解雇了對(duì)方。

面對(duì)艱難的銷售走勢(shì)和經(jīng)營(yíng)困境,履新的首席執(zhí)行官喬晨 · 澤茨(Jochen Zeits)勢(shì)必承壓。他在2001年到2006年服務(wù)體育品牌彪馬(PUMA)期間,一度扭轉(zhuǎn)了該公司的銷售和股價(jià)頹勢(shì),接近哈雷的知情人士透露,董事會(huì)正是看中了澤茨較高的營(yíng)銷天賦,并希望新的掌門(mén)人能為哈雷帶來(lái)新的血液和突圍轉(zhuǎn)機(jī)。

上任之后,澤茨為哈雷推行了一系列的重振計(jì)劃,并帶領(lǐng)決策層重新評(píng)估了哈雷的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)策略。最終,他決定拋棄萊瓦蒂時(shí)期“多路計(jì)劃”(More Roads)的商業(yè)指引,用“重組”(Rewire)戰(zhàn)略取代它。

新戰(zhàn)略關(guān)乎未來(lái)五年的重整計(jì)劃——

整體布局上,聚焦那些能在盈利和增長(zhǎng)方面推動(dòng)業(yè)績(jī)的市場(chǎng)和產(chǎn)品,更好地平衡盈利和新市場(chǎng)的擴(kuò)展;組織結(jié)構(gòu)方面,則是優(yōu)化零部件供應(yīng)鏈,調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式,降低管理層面的復(fù)雜性并提高效率。

除此之外,澤茨還計(jì)劃收購(gòu)一家兒童電動(dòng)自行車公司,開(kāi)辟出一條針對(duì)更年輕消費(fèi)群體的產(chǎn)品分支,為公司轉(zhuǎn)型做更多業(yè)務(wù)嘗試。

盡管如此,業(yè)界依舊認(rèn)為,當(dāng)下的哈雷面臨著多方位的危機(jī),而在新趨勢(shì)的把握上,該公司至少落后了三年——

美國(guó)俄亥俄州的朗博研究機(jī)構(gòu)(Longbow Research)認(rèn)為,萊瓦蒂的離任暴露了公司內(nèi)部的很多問(wèn)題。一把手已經(jīng)清楚地意識(shí)到,更輕便、更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)的競(jìng)品已經(jīng)分食了大部分蛋糕,扭轉(zhuǎn)局面需要時(shí)間,特別是核心產(chǎn)品的設(shè)計(jì)邏輯被推翻重來(lái)的當(dāng)下,尤其如此。

遺憾的是,董事會(huì)和投資者似乎不愿意等待。

業(yè)績(jī)持續(xù)低迷,這引發(fā)了業(yè)界對(duì)哈雷未來(lái)前景和替代方案的各種猜測(cè),其中就包括了公司被出售的可能性。花旗集團(tuán)等投資機(jī)構(gòu)對(duì)該公司的評(píng)估趨于悲觀,較低的估值,已讓資本對(duì)哈雷變得更加謹(jǐn)慎。

無(wú)論是已經(jīng)離任的萊瓦蒂,還是新官上任的澤茨,都在試圖回避上述問(wèn)題,但公司面臨的真實(shí)困境卻無(wú)法掩蓋。無(wú)論終局怎樣,與時(shí)俱進(jìn),才是一家企業(yè)最大的護(hù)城河,哈雷這家走過(guò)117年歷程的百年老店,面對(duì)變化著的市場(chǎng)大勢(shì),當(dāng)下已然掉隊(duì)。

 
 
 
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