過(guò)去幾個(gè)月的第一輪價(jià)格戰(zhàn)，本質(zhì)的結(jié)果是去庫(kù)存，至于將來(lái)如何、過(guò)了眼前再說(shuō)。未來(lái)的狀況究竟會(huì)如何 ？產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的大勢(shì)，消費(fèi)者會(huì)看到什么樣的車、制造商用什么樣的車去突圍 ？結(jié)合摩托車產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早、且經(jīng)歷過(guò)多輪興衰的日本和歐洲，就讓我們來(lái)閑聊幾句、看看過(guò)去那些走向復(fù)蘇的過(guò)程和有效手段，順便也猜一猜中國(guó)的摩托車行業(yè)終將走向何方 ？

沿著過(guò)去的套路，提出問(wèn)題是 0 到 1 的變化，從意義上、遠(yuǎn)勝于解決問(wèn)題的 1 到 N。對(duì)于主題，一些想法和疑問(wèn)粗略如下：

1、現(xiàn)在已經(jīng)漸漸入冬，此前的價(jià)格戰(zhàn)幾乎可以稱之為是冬季前的去庫(kù)存，新一輪的價(jià)格戰(zhàn)，在初冬之際進(jìn)行的話，缺了剛性的需求，效力相信會(huì)稍弱于上一輪。而最初的價(jià)格戰(zhàn)，實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)一步透支了接下來(lái)冬天淡季的最后銷量；

2、價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，個(gè)人的判斷是才剛剛開(kāi)始。宏觀的角度去看，何時(shí)復(fù)蘇、如何復(fù)蘇，更大程度上、是由整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境去決定的，快速地出現(xiàn)供過(guò)于求只是一個(gè)表面現(xiàn)象，全球經(jīng)濟(jì)狀況、疫情三年的后續(xù)威力，是另一個(gè)重要因素；

3、蛋糕變小了，個(gè)別企業(yè)依賴革命性的產(chǎn)品去突圍而出，這種可能性是存在的，盡管這個(gè)窗口并不大，且意味著進(jìn)一步的擠壓、體現(xiàn)著優(yōu)勝劣汰的循環(huán)。而掙扎求存，或者是關(guān)門大吉、說(shuō)不定能夠從此脫苦海（或從這個(gè)苦海到了另一片的苦海），才是常態(tài)；

4、日本的摩托車產(chǎn)業(yè)從幾百個(gè)整車品牌、拼到最后四個(gè)品牌，本身也曾經(jīng)歷過(guò)類似的、市場(chǎng)跌宕起伏的過(guò)程，誰(shuí)盡早抓住了技術(shù)、誰(shuí)就能夠盡快抓住資本，獲得資本的關(guān)注，才可讓品牌生存下去，技術(shù) + 資本，是絕大部分產(chǎn)業(yè)里，能夠持續(xù)發(fā)展的核心手段。當(dāng)前剩下來(lái)的日本品牌里面的三家，都是誕生了不久就參與賽車、依賴技術(shù)起家的。有了技術(shù)，就有了籌碼跟資本討價(jià)還價(jià)；

5、歐洲的產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了六、七十年代的倒閉潮，2008 年的歐美金融風(fēng)暴之后，到了近代開(kāi)始陸續(xù)找到了自己的路徑，憑借著當(dāng)年打下來(lái)的名號(hào)和資本的陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，一雞死、一雞鳴，是當(dāng)下的寫照之一；

6、如何走向復(fù)蘇、何時(shí)走向復(fù)蘇 ？下面就透過(guò)兩個(gè)故事，去看看一些契機(jī)：首先是上世紀(jì)七十年代初的第一次全球石油危機(jī)，這次危機(jī)讓日本摩托車企業(yè)實(shí)現(xiàn)了大躍進(jìn)式的全球發(fā)展；隨后是七十年代末到八十年代初，Honda 與 Yamaha 的本土市場(chǎng)大戰(zhàn)，導(dǎo)致四家制造商都剩下半條命，但憑借著八十年代中期開(kāi)始，仿賽車、跑車款市場(chǎng)的興起，再加上日本宏觀經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，讓他們恢復(fù)了元?dú)猓?/p>

下面的圖片，日本四大摩托車制造商在 1984 年推出的量產(chǎn)型跑車（資料圖片）。而在此前，四大制造商除了限量生產(chǎn)的昂貴車型之外，幾乎沒(méi)有跑車風(fēng)格的量產(chǎn)車型。

 

 

 

 

7、在 2008 歐美金融風(fēng)暴之后，危機(jī)期間的日本制造商，果斷地砍掉了不賺錢的車型（譬如四氣缸的中量級(jí)車型，全球大范圍內(nèi)的巡航車/太子車），然后開(kāi)發(fā)更符合當(dāng)前消費(fèi)力的車型（譬如兩氣缸車型，更省油的發(fā)動(dòng)機(jī)平臺(tái)）等，靜待下一輪的時(shí)機(jī)。不賺錢的業(yè)務(wù)，果斷砍掉，是日企的重要手段。當(dāng)然，各有各的條件、也各有各的算盤，因人而異、也量力而為；

8、從這些故事里面，我們獲得一些什么樣的啟發(fā) ？從一個(gè)被動(dòng)的、宏觀的角度來(lái)說(shuō)，天時(shí)、地利的契機(jī)，就是一些重大事件的發(fā)生，從而產(chǎn)生對(duì)剛性需求的刺激。對(duì)這個(gè)事情，或許只能被動(dòng)等待，而等待的過(guò)程中，如何堅(jiān)持活下去、如何做點(diǎn)什么準(zhǔn)備工作，是企業(yè)需要考慮、權(quán)衡的；

9、對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，個(gè)人的理解，永遠(yuǎn)是技術(shù)的發(fā)展為第一；

10、當(dāng)前的主流消費(fèi)意識(shí)、是一切基于實(shí)際需要出發(fā)，一旦沒(méi)收入了，一旦前景不明朗了，人馬上就變得實(shí)際起來(lái)。網(wǎng)上的段子，廣東人就是背心、拖鞋，當(dāng)風(fēng)風(fēng)浪浪經(jīng)歷多了，這本就是一個(gè)自然而然的結(jié)果；

11、不論是主動(dòng)尋求復(fù)蘇、還是被動(dòng)等待復(fù)蘇，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，星星之火的車型款式，既是戰(zhàn)略、也是戰(zhàn)術(shù)的需要，更可能是生存的需要。那么這個(gè)星星之火的車型，需要具備什么元素 ？下面，我就列舉一些憑空想象的名詞（純粹憑空想象、不構(gòu)成任何投資建議），僅供參考：

a、比個(gè)性化更個(gè)性化、比實(shí)用更實(shí)用的車型究竟會(huì)是什么規(guī)格、什么樣子 ？

b、比跨界更跨界、或者說(shuō)是進(jìn)一步的跨界，越野踏板不夠勁頭、就來(lái)個(gè)跑車踏板，越野彎樑不夠味道就來(lái)個(gè)太子彎樑；

c、把原本是小眾化的款式、演變成爆款，其關(guān)鍵元素，除了價(jià)格、基礎(chǔ)配置之外，還有什么重點(diǎn)、是過(guò)去一直被忽略的 ？

d、價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)把現(xiàn)有體系、等級(jí)價(jià)值觀打爛了，原有的老路已經(jīng)很難走，那么就只能用新款式、新級(jí)別去創(chuàng)造新價(jià)格、新的價(jià)值觀體系，譬如現(xiàn)在的日本中量級(jí)車型，兩氣缸、賣著當(dāng)初四氣缸的價(jià)格（大部分）；

e、具有針對(duì)性的設(shè)計(jì)。譬如針對(duì)當(dāng)前某些特定地區(qū)加油不易的環(huán)境、做更大容量的油箱（其意義不僅僅是出行需要，有成為某個(gè)特定工具/特種車的功能）；譬如像 Vespa 那樣附帶后邊輪胎，等等。