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宗申機(jī)車(chē)十四五戰(zhàn)略宣貫開(kāi)啟發(fā)展新征程

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-12-24  來(lái)源:宗申動(dòng)力  瀏覽次數(shù):786
核心提示:近期,公司十四五戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)規(guī)劃通過(guò)了董事會(huì)和董事局的評(píng)審和簽批,為更好的推進(jìn)規(guī)劃落地,進(jìn)一步增強(qiáng)上下戰(zhàn)略共識(shí),統(tǒng)一方向和
近期,公司十四五戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)規(guī)劃通過(guò)了董事會(huì)和董事局的評(píng)審和簽批,為更好的推進(jìn)規(guī)劃落地,進(jìn)一步增強(qiáng)上下戰(zhàn)略共識(shí),統(tǒng)一方向和目標(biāo),公司于12月20日,舉行了“十四五戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)規(guī)劃宣貫會(huì)”,機(jī)車(chē)公司全體中高層管理人員、戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)體系人員參加了本次會(huì)議。
會(huì)上:機(jī)車(chē)總經(jīng)理劉鋼先生對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)做了總體要求和指示:十三五在機(jī)車(chē)全體成員的共同努力下已達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),但還有較大提升空間,十四五我們要在十三五的基礎(chǔ)上補(bǔ)足短板繼續(xù)發(fā)力,圍繞戰(zhàn)略方向、目標(biāo)和策略,各體系各層級(jí)要進(jìn)一步細(xì)化戰(zhàn)術(shù)支撐;在戰(zhàn)略執(zhí)行上要上下貫穿,戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)思想傳達(dá)到位,落實(shí)有效執(zhí)行;中高管理層需站在經(jīng)營(yíng)角度深入分析,摒棄固有思維模式,全面發(fā)散思維方向,發(fā)掘最大價(jià)值潛力;各體系要進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)與協(xié)同,做到齊心協(xié)力,心往一處想,勁往一處使,共同推動(dòng)機(jī)車(chē)上市、十四五戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成。
隨后,機(jī)車(chē)公司企管副總經(jīng)理潘賢光、人資行政副總經(jīng)理魯文利,分別對(duì)十四五戰(zhàn)略方向、發(fā)展目標(biāo)、策略及方法、實(shí)施保障等內(nèi)容進(jìn)行宣貫。十四五期間,公司將進(jìn)一步聚焦兩輪車(chē)核心業(yè)務(wù)發(fā)展,堅(jiān)持“一調(diào)二聚、三化三融”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)方向,即:積極調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化存量,聚焦大排和電摩發(fā)展,大力推進(jìn)數(shù)字化、智能化與證券化,以及“產(chǎn)、融、網(wǎng)”三位一體融合發(fā)展;同時(shí),以“重品質(zhì)、融創(chuàng)新、搶占位、快發(fā)展”為總基調(diào),持續(xù)提升產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì),強(qiáng)化產(chǎn)融網(wǎng)結(jié)合與跨界融合,推進(jìn)效率和模式升級(jí)、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和市值提升,全力打造占位產(chǎn)品和爆款產(chǎn)品,強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與品牌影響力,資源聚焦重點(diǎn)場(chǎng)景、產(chǎn)品和市場(chǎng)發(fā)展,以點(diǎn)帶面加速企業(yè)發(fā)展。
十四五期間,機(jī)車(chē)將以“車(chē)聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用升級(jí)、制造與5G融合、新零售平臺(tái)應(yīng)用升級(jí)、數(shù)字化企業(yè)打造、爆款產(chǎn)品打造、大排占位產(chǎn)品打造、電摩占位產(chǎn)品打造、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、品牌打造和證券化”十大戰(zhàn)略工程為著力點(diǎn),全面推進(jìn)戰(zhàn)略落地;并持續(xù)強(qiáng)化職能建設(shè),提升管控水平,以“研發(fā)、質(zhì)量、供應(yīng)、制造、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)控、財(cái)務(wù)、人才與文化、組織和激勵(lì)”十大保障體系為抓手,保障戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。


最后機(jī)車(chē)公司常務(wù)副總經(jīng)理張玉江、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理黃云江、董事會(huì)秘書(shū)左毅對(duì)機(jī)車(chē)公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的工作分解、任務(wù)承接、下沉實(shí)施、推進(jìn)上市注意事項(xiàng)等做出相關(guān)要求,各環(huán)節(jié)需進(jìn)一步深挖內(nèi)潛,規(guī)范管理,強(qiáng)化能力提升,工作保質(zhì)保量。


時(shí)間是常量,也是奮斗者的變量。“十四五戰(zhàn)略規(guī)劃”必是一場(chǎng)持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn),絕非吹糠見(jiàn)米、立竿見(jiàn)影的一日之功。當(dāng)前,機(jī)車(chē)公司全體員工正以齊心協(xié)力,勇往直前的精神,克服一個(gè)個(gè)難題,合力構(gòu)建戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及文化優(yōu)勢(shì),奮力打贏“十四五戰(zhàn)略規(guī)劃”開(kāi)局之年的收官之戰(zhàn)。

 
 
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