摩托車雖然是普通的代步工具，但是對于普通家庭來說也算是高價格消費品，人們期望它性能好、經(jīng)久耐用，真正體現(xiàn)出物有所值。因此大眾對于摩托車質(zhì)量方面的要求顯然是比較高的。而企業(yè)想要做出質(zhì)量好的摩托車也并非那么容易的，需要每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控。首先需要一套相當(dāng)高的標(biāo)準(zhǔn)，然后按照這個高標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)，產(chǎn)品制作全程也需要嚴(yán)格的監(jiān)管，因為一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響的往往就是整輛車的品質(zhì)，完善的管理制度和高水平的生產(chǎn)線同樣非常的重要。

豪進(jìn)摩托的質(zhì)量管理體系是非常完善的，豪進(jìn)摩托采用的是全面質(zhì)量管理模式，結(jié)合ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，即國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的國際標(biāo)準(zhǔn)之一，建立健全的摩托車質(zhì)量保證體系，并通過質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來實現(xiàn)質(zhì)量管理活動。在質(zhì)量監(jiān)督方面，豪進(jìn)摩托運用SPC統(tǒng)計過程控制，對原輔材料、外協(xié)外購零部件、生產(chǎn)制造過程以及成品檢驗過程進(jìn)行有效監(jiān)督，發(fā)揮預(yù)防性管理作用。

豪進(jìn)摩托的生產(chǎn)過程同樣也是高質(zhì)高效的，生產(chǎn)現(xiàn)場實行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、6S管理、目視管理等先進(jìn)管理方法，并通過PDCA循環(huán)、合理化建議推進(jìn)、QC活動引導(dǎo)全員持續(xù)改善。嚴(yán)謹(jǐn)、先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，保證了生產(chǎn)過程的高質(zhì)高效；通過高頻率、高密度、高水平的技能培訓(xùn)，持續(xù)提升員工工作能力，將精益求精、品質(zhì)完美無缺的產(chǎn)品送到下一步工序。

豪進(jìn)摩托的檢測中心，總占地面積高達(dá)1萬平方米，各類檢測設(shè)備60多臺，達(dá)到行業(yè)頂尖水平。還擁有摩托車行業(yè)里面，幾乎很少見的試車跑車，九類特殊路況，對車輛的性能進(jìn)行綜合測試，進(jìn)一步保障產(chǎn)品的質(zhì)量！

在這樣先進(jìn)的設(shè)備、合理高效管理、高水平操作、高標(biāo)準(zhǔn)制造、全程嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)管的完美工序配合下，豪進(jìn)才能做到暢銷5大洲80個國家及地區(qū)的海外市場成績。多年以來，堅持以“質(zhì)”為贏，堅守品質(zhì)是豪進(jìn)摩托一直以行動踐行的理念，同時也是豪進(jìn)摩托能做到有口皆碑的根本原因。未來，豪進(jìn)也將不斷開拓中國摩托車市場新格局。