這場疫情，讓原有的熟悉的經(jīng)營環(huán)境變得陌生。風(fēng)雨之中存在著太多不確定性，但是，唯一能確定的是我們自己。

馬克思的唯物辯證法為我們提供了相對契合的行動指南：善于抓住重點，抓主要矛盾，才能讓問題真正得到解決。

“牽牛要牽牛鼻子”，穩(wěn)抓“兩不動搖”是關(guān)鍵。堅定高質(zhì)量發(fā)展的信心不動搖，堅定高端品牌的戰(zhàn)略決心不動搖。只要我們心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成團(tuán)隊合力，就沒有克服不了的困難，就沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo)。

解決問題的思路要清晰明確，攻堅突破哪幾件事，怎么攻堅突破，干到什么程度，達(dá)到什么效果。這就要求騰森始終以品牌定位為導(dǎo)向，充分研究疫情下輪胎行業(yè)的市場變化，用策略搶占市場，用勤勉打動人心，用細(xì)節(jié)重構(gòu)思維，用戰(zhàn)略丈量價值，才能打出一場有把握的勝仗。

騰森上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心、保持定力，發(fā)現(xiàn)解決小問題，才能攻堅突破大問題，堅決不抱有“大事化小小事化無”的心態(tài)，讓所有“漏洞”暴露在陽光之下。以重點工作攻堅突破為抓手，全力維護(hù)質(zhì)量支撐品牌的穩(wěn)健局面。

此時，騰森面臨的是行業(yè)洗牌的重要拐點，解決問題是件大事，需要我們善抓重點，而不是浮于表面，流于形式。

與騰森一起，同力協(xié)契，共克時艱，見證那一瞬的華麗轉(zhuǎn)身。