2015年,摩托車行業談轉型談升級,不少企業身先士卒,已經踏上了轉型升級之路,有成功有失敗。2016已經到來,摩托車行業仍然面臨巨大的市場壓力以及轉型升級的困難,如何突破行業發展瓶頸依然會是這一年企業必須面對的問題。根據今年行業發展狀況,筆者認為2016摩托車企業在轉型升級中要重點突破四大難題。
一、動力問題
過去的一年,相當多的企業在轉型升級中表現出了動力不足的問題,盡管市場的倒逼機制出現,企業已經意識到不轉型升級是沒有出路的,但是轉型過程中確實遇到很多困難,有些轉型升級的企業發展并不成功。導致更多持觀望態度的企業躊躇不前,缺乏轉型升級的決心與動力。
接下來的一年,摩托車企業首先要樹立轉型發展的信心,堅定態度,拿出魄力與勇氣。不景氣的市場環境更能暴露行業發展中被掩蓋的問題與弊端,越是能夠在艱難時期活下來的企業,越是能夠在未來占據主導,魄力與勇氣必不可少。
二、產能過剩進一步凸顯
2015年摩托車行業產能過剩的問題比較突出,供大于求的形勢比較嚴峻。這個過剩有絕對性過剩的成分,也有國內消費結構升級的原因。化解產能過剩的矛盾,有些能力改退出的要加快市場出清。面對國內消費結構升級所產生的新的需求,國內的能力還不能滿足的,摩托車企業要在增品種提品質、創品牌方面有一些動作,來滿足消費結構升級的需求。而且對摩托車產業轉型升級面臨的核心技術,要采取一些辦法來突破技術瓶頸,使得摩托車企業的技術能力有比較好的提升。
三、利潤空間縮小
企業的盈利問題,特別是企業的經營成本出現了較快增長,比如勞動力成本、融資成本等。雖然近期大宗物資價格在下降,但是成本上升的壓力依然存在。這樣會擠壓企業的利潤空間,使企業的投資能力出現一定程度的下降。而轉型升級需要大量人力物力的投入,在利潤空間不斷被擠壓的情況下,許多摩托車企業都陷入了心有余而力不足的困境。
四、創新能力不足
摩托車企業創新轉型能力不足,特別是核心技術沒有掌握。這個問題比較普遍。摩托車產業轉型升級最根本的途徑,不是繼續走規模擴張的路子,而是改變發展方式,把行業整體的增長動力轉到創新驅動上來。但是目前,這方面的缺陷還是比較明顯的,而且不是一蹴而就的。改變現狀需要一個比較長的過程,好在在倒逼機制的作用下,創新機制已經慢慢形成。
一、動力問題
過去的一年,相當多的企業在轉型升級中表現出了動力不足的問題,盡管市場的倒逼機制出現,企業已經意識到不轉型升級是沒有出路的,但是轉型過程中確實遇到很多困難,有些轉型升級的企業發展并不成功。導致更多持觀望態度的企業躊躇不前,缺乏轉型升級的決心與動力。
接下來的一年,摩托車企業首先要樹立轉型發展的信心,堅定態度,拿出魄力與勇氣。不景氣的市場環境更能暴露行業發展中被掩蓋的問題與弊端,越是能夠在艱難時期活下來的企業,越是能夠在未來占據主導,魄力與勇氣必不可少。
二、產能過剩進一步凸顯
2015年摩托車行業產能過剩的問題比較突出,供大于求的形勢比較嚴峻。這個過剩有絕對性過剩的成分,也有國內消費結構升級的原因。化解產能過剩的矛盾,有些能力改退出的要加快市場出清。面對國內消費結構升級所產生的新的需求,國內的能力還不能滿足的,摩托車企業要在增品種提品質、創品牌方面有一些動作,來滿足消費結構升級的需求。而且對摩托車產業轉型升級面臨的核心技術,要采取一些辦法來突破技術瓶頸,使得摩托車企業的技術能力有比較好的提升。
三、利潤空間縮小
企業的盈利問題,特別是企業的經營成本出現了較快增長,比如勞動力成本、融資成本等。雖然近期大宗物資價格在下降,但是成本上升的壓力依然存在。這樣會擠壓企業的利潤空間,使企業的投資能力出現一定程度的下降。而轉型升級需要大量人力物力的投入,在利潤空間不斷被擠壓的情況下,許多摩托車企業都陷入了心有余而力不足的困境。
四、創新能力不足
摩托車企業創新轉型能力不足,特別是核心技術沒有掌握。這個問題比較普遍。摩托車產業轉型升級最根本的途徑,不是繼續走規模擴張的路子,而是改變發展方式,把行業整體的增長動力轉到創新驅動上來。但是目前,這方面的缺陷還是比較明顯的,而且不是一蹴而就的。改變現狀需要一個比較長的過程,好在在倒逼機制的作用下,創新機制已經慢慢形成。