談到近年來中國摩托車工業的變化,一千個人,會有一千種觀點。大方向上的變化,大家是有目共睹,整體產銷下滑,休閑娛樂市場增大,銷售兩極分化,零售終端不斷下沉等等。
借助摩托分會2014年行業統計數據,南方農村報推出“數讀摩托車工業”專題報道,通過挖掘數據,并以圖文形式,為廣大讀者呈現中國摩托車產業發展進程中那些尚未被洞察的細節。
集中度提升未現
隨著農村市場飽和,城市市場煥發青春,摩托車消費已進入品質時代,沒技術、沒品牌的企業將被淘汰,市場的集中度也將提高。
現實真如觀點所愿嗎?
近3年的產銷數據表明,銷量前10名的企業,銷量占比僅由2012年的55.27%提升至2014年的55.98%;銷量前20名的企業,銷量占比僅由2012年的77.74%提升至2014年的78.58%;數據變化微乎其微。
銷量座次兩極變動
市場兩極分化,各處一極的企業的銷量排名變化得到了全面印證。
以廣東板塊為例,在前8名的競爭中,五羊-本田超越廣州大運,躍居第二;豪劍連續兩年超越三雅、天馬,躍居第5.在追趕者梯隊中,江門華龍由第18名,連續跳躍,坐上了第13名的位置。2014年,江門華龍的銷量達到了78284臺。
借助摩托分會2014年行業統計數據,南方農村報推出“數讀摩托車工業”專題報道,通過挖掘數據,并以圖文形式,為廣大讀者呈現中國摩托車產業發展進程中那些尚未被洞察的細節。
集中度提升未現
隨著農村市場飽和,城市市場煥發青春,摩托車消費已進入品質時代,沒技術、沒品牌的企業將被淘汰,市場的集中度也將提高。
現實真如觀點所愿嗎?
近3年的產銷數據表明,銷量前10名的企業,銷量占比僅由2012年的55.27%提升至2014年的55.98%;銷量前20名的企業,銷量占比僅由2012年的77.74%提升至2014年的78.58%;數據變化微乎其微。
銷量座次兩極變動
市場兩極分化,各處一極的企業的銷量排名變化得到了全面印證。
以廣東板塊為例,在前8名的競爭中,五羊-本田超越廣州大運,躍居第二;豪劍連續兩年超越三雅、天馬,躍居第5.在追趕者梯隊中,江門華龍由第18名,連續跳躍,坐上了第13名的位置。2014年,江門華龍的銷量達到了78284臺。