他豪情萬丈、口才極佳；他吃苦無數、傾心創業；他喜歡吃饃、愛看經濟類信息和百家講壇；盡管一年坐飛機多達200余次，卻從來不會刻意坐頭等艙。他說，企業做大了，更要會做人、會做事，自己的生活雖然比以前“奢侈”多了，但決不浪費。他就是大運集團有限公司董事長、致力于打造上千億規模企業的商業大鱷遠勤山。

       一輛摩托車打開創業路

       “風馳天下，大運摩托！”正是這句令人耳熟能詳的廣告語，讓更多人知道了大運集團，知道了大運集團的掌舵人、商業奇才遠勤山。

       有人曾總結過遠勤山的3個特點，說他老成持重、口才極佳、天生具備經商的才能。對于別人總結出的這些特點，遠勤山說，沒有人隨便就能成功，任何成功的背后都有一段吃苦奮斗、頑強拼搏的經歷。

       上世紀80年代末，摩托車在很多地方還是一件稀罕物、奢侈品。一次偶然的機會，遠勤山聽說廣州的摩托車價格很便宜，他意識到這是一個絕好的商機。東拼西湊了一點資金后，他坐火車赴廣州買下一輛摩托車，然后一路騎回山西轉賣，從中賺取差價。“當時可以說是我最苦的時候，說苦到死里逃生毫不夸張。”遠勤山告訴記者，他每次騎摩托車回來的時候，路上都會碰到六七起事故，廣州回運城，2000多公里，騎摩托車往往需要七八天行程。尤其是冬天，他除了戴好頭盔外，還得戴幾層口罩，圍幾條圍巾，手套也是一層套一層，遇上下雪天，連人帶車滑到溝里也是常事。盡管一路上風餐露宿、忍饑受凍，但一想到只要把這臺車騎回去就能掙到錢，就覺得一切都值了。就這樣，遠勤山慢慢積累起之后創業的第一桶金。之后，他在運城開始經銷各個品牌的摩托車，由于誠信經營，迅速積累了一批客戶，成了諸多品牌在山西的代理商，遠勤山的經銷分公司和辦事處也遍布全國各地十多個省市。

       這時候，遠勤山萌生了干一番事業的念頭，他認為賺錢已不是自己現在的唯一目標，他要帶領更多人創造更大的價值。

       勤奮又誠信干出大事業

       上世紀90年代初，摩托車銷售利潤大幅下降，遠勤山做出一個重大決定，那就是要創造出自己的品牌，轉型的方向確立后，他帶領團隊數次南下廣州尋訪商機。

       一番市場調研、科學論證后，遠勤山先后成立了廣州市大陽摩托車有限公司、廣州大運摩托車有限公司，并建成了國內一流的摩托車及發動機生產線，生產40多種型號、200多個品種的“大運”“大陽”牌摩托車，形成了年產150萬輛整車和200萬臺發動機的規模，產品暢銷全國各地，并遠銷亞洲、歐洲、美洲、非洲等國家和地區。大運摩托車也成功取得2008年北京奧運會摩托車供應商和殘奧會獨家供應商資格。

       回顧創業經歷時，遠勤山說，創業者應當勤奮好學、講信用，更得有長久的毅力與決心，在實際經營中懂得改進、創新，千萬不要“馬上養個小雞就取蛋，馬上種個樹就摘桃”，這樣做事是做不長久的。他坦言，自己的企業在發展過程中也并非一帆風順，好在困難過后都是有驚無險，因此，對于年輕的創業者來說，不要想著走捷徑。“很多人只看到你光輝的一面，沒看到走麥城的一段，困難的時候不要太悲觀，好的時候也不要盲目樂觀，市場是千變萬化的，企業大的時候，更要懂得利用別人的專業優勢。”如今，遠勤山對企業和自身有著清晰的定位，他認為，企業的領導者就得不斷學習，出主意、出方案、出政策，保證方向正確，然后就要制定規則，當好裁判，當然還要有人監督制定規則的人。

       遠勤山也十分重視人才、愛惜人才。他說，企業家必須學會培養人才、發現人才、用好人才、激勵人才，把合適的人放到合適的地方，管理好他們。當然，好的人才還應該有管理才能。

       戰略加戰術成就新高度

       遠勤山思維極度活躍，待人接物謙遜和藹，言談中妙語佳句不斷，闡述理論深入淺出，無論是其經營理念還是為人之道都令人嘆服。他表示，安全、踏實、長久，才是做好事業的正道；不斷學習、與時俱進，方能勇立潮頭，“昨天對的今天不一定對，就像小孩子穿衣服，孩子長大了就不能再穿小時候的衣服一樣。”

       好的企業家往往能站在別人難以企及的高度看問題，遠勤山無疑是這樣的佼佼者，他更懂得不失時機地為企業創造戰略條件和開拓戰術思路。有的人只是一味等待機遇的垂青，遠勤山不是，他認為，機會來了，還得有好的土壤，你也得往里面鉆，這樣才能發芽，然后茁壯成長。“一粒好的種子，放到玻璃上是永遠發不了芽的，要有充足的陽光、雨露和肥沃的土壤、養分等條件才能成長為參天大樹。”遠勤山化繁為簡，一語道出其中奧秘。

       簡單而言，“大環境要有，自己的基礎要有，這就具備了戰略條件。”遠勤山接著講了他的戰術思路，那就是產品質量要做好，服務廣告要做好，讓大家得實惠，創造規模效應降低成本，在研發上加大投入，這樣才能賺大錢。大運集團1987年開始起步，從銷售摩托車到生產摩托車，再從銷售汽車到涉足卡車制造行業，位列中國民營企業五百強，一步步發展壯大，靠的就是具備了良好的戰略機遇，具有清晰的戰術思路。當然，具備了戰略上的條件和戰術上的思路，還要把企業的組織架構搭建好，崗位分工安排好，工作流程制定好，要制定一套科學的激勵機制和管理控制辦法，對每一個人都公開、公正，讓大家明白干好了有什么好處，干不好有什么壞處，“能者上、平者讓、庸者下，這樣我們才能打造出一支攻無不克、戰無不勝，具有強大戰斗力的團隊。”遠勤山言語干脆利落。

       他認為，做企業還要樹立“多贏”的思想，要讓供應商、經銷商、用戶、員工都賺錢，哪怕企業虧損，也要讓他們獲利。“你對別人講誠信，給別人賺錢的機會、發展的平臺，別人就會想著你，而且會充滿激情的、主動深入的和你合作，這時你就能快速上規模，得到更大、更快的發展。”采訪即將結束時，遠勤山再次說起自己的吃苦經歷，他說自己得到的回報比別人目前得到的回報多，盡管吃了比別人更多的苦，但他卻很享受這段吃苦的經歷，也很感恩。他說：“通過勤奮好學，你的能力才會得到快速提升，這樣才會創造更多的價值，為社會做出更大的貢獻，最終才會得到社會對你的認可和尊重。”

       ○人物簡介

       遠勤山，大運集團有限公司董事長、廣東省山西商會會長。擔任社會職務有山西省第十一屆、第十二屆人大常委，山西省第九屆、第十屆政協委員，全國工商聯執委，山西省工商聯副主席。1968年出生于山西運城，1987年開始涉足摩托車銷售行業，創建大運集團有限公司。從1999年開始，涉足摩托車制造行業，先后組建廣州市大陽摩托車有限公司、廣州大運摩托車有限公司、洛陽大運三輪摩托車有限公司。從2004年開始涉足卡車制造行業，先后組建山西大運汽車制造有限公司、成都大運集團有限公司、湖北大運汽車有限公司。目前大運集團位列中國民營企業五百強和山西民營企業百強，大運摩托車、卡車產品遠銷全國各地和亞洲、歐洲、非洲、美洲等100多個國家和地區。

       ○訪談

       好的人才應該具備很多標準

       山西晚報：大運集團對自己的未來是如何規劃的？您怎樣看待自己創業過程中遇到的各種困難？

       遠勤山：未來，大運集團要將重型汽車制造進行到底，打造上千億規模的企業，做踏實、安全、長久的企業。企業發展過程中難免會遇到各種各樣的問題，有時候遇到的所謂壞事不一定都是壞事。“不被老虎咬一口，還以為它是大熊貓”，這些困難反而會幫助我們更好地審視企業發展中遇到的問題，進而做出正確的決斷。

       山西晚報：您帶領大運集團發展到今天，有什么成功的秘訣？

       遠勤山：作為一個企業家，首先自身要勤奮好學，具備不斷創新的能力；其次，做一個人一定要耐得住寂寞，忍得住心煩，受得了委屈，做企業更是這樣；此外，做事的時候不能盲目悲觀，在企業發展很好的時候也不能盲目樂觀。

        山西晚報：人才是企業良性運作的重要儲備，您是怎樣選拔人才的？

       遠勤山：好的人才應該具備很多標準：要有良好的人品、要有事業心和責任感，要具備一定的指揮能力，可以帶領團隊朝著目標和方向奮斗；此外，還要具備組織能力、計劃能力、識人用人能力，對上服從對下服眾，有量力而行的冒險精神、創新精神；做事往最好處做，往最壞處想，能高效快速完成企業下達的任務，能高效及時快速處理工作中出現的問題；具有制定工作流程和規章制度的能力，要讓員工明白干好有什么好處，干不好有什么壞處，他可以全方位地檢查、落實項目結果，最終做到讓企業滿意。

       山西晚報：您覺得衡量一個人成功的標準是什么？

       遠勤山：我常常在想，一個人活著到底是為了什么？人生的價值到底在哪兒？我覺得是一種永不停歇的理想和目標，我每實現一個目標，總會有一個更大的目標，經過幾十年的不斷探索和奮斗，在實現夢想的追尋路上，我認為衡量一個人成功的標準不是學歷學位，也不是財富地位，而應當是自我人生價值的實現和對社會的責任及貢獻。作為一個企業來講，就是要快速做大做強，培育核心產業，打造自主品牌，創造更多稅收、吸納更多就業，最終實現企業、員工、客戶、社會利益的共贏發展，這就是我們風馳天下的大運夢，也是我們全體大運人共同的夢。

       ○寄語

       真正的晉商當然要有晉商的精神，他們要以身作則，勤奮創業，誠實守信。貓抓鼠，狗看門，要把合適的人聯合起來，利益分配好，把消費者也當成是你的合作伙伴。但光有信譽度還不行，晉商領袖們還要發揮團隊的智慧，該節省的節省，形成規模效應，依靠技術創新，不斷取得新突破。

       我們的晉商先輩們培養了很多人才，他們很懂得用人之道，給你利益，給你尊嚴，再加上勤奮加智慧，就沒有干不成的事。我們今天的活動，就是要努力發揚他們的優良傳統，那些能不斷發展壯大、講信用的晉商，都值得我們尊重。